帮助提升所有主题专家的沟通能力 使用多学科语言.
设计思维有助于高层领导 在推进业务的同时降低风险
金融转型带来了一个棘手的问题.
什么是邪恶的问题? 邪恶的问题是定义不清和/或超出组织核心竞争力的问题. 解决棘手的问题可能会有风险. 它需要你以新的方式思考, 获得对齐, 并从整个组织中获得利益相关者来支持转换.
通过利用设计思维最佳实践，您可以 了解每个利益相关者群体的痛苦. 你的内部客户可能无法清楚地表达他们想从财务转型中得到什么, 但 熟练的引导者将能够消除他们的痛苦.
理解他们的痛苦, 你, 作为一名高级领导, 将有理由和输入，你需要能够排序的倡议 满足他们的需求，区分他们的需求.
邪恶的问题是什么样的?
运营商, 创意人员, 它的领导人, 市场营销人员, 法律, 当然, 金融, 所有人都从各自学科的角度来看待问题和机遇. 的 思维的多样性，虽然对 解决方案，会让团队很难 就问题的定义达成共识.
设计思维超越了每个主题专家的语言，为问题定义和由此产生的前进路径提供了一种通用语言. 把你所在组织的所有专业知识都带到谈判桌上，但不要妨碍思想的交流. 你有学科和部门是有原因的 从每个人那里获得相关的见解，共同构建解决方案.
我们的设计思维方法是什么?
我们将严谨的设计思维带入每一个项目. 我们定制我们的练习是实用的和独特的时间制作, 情况下, 组织的成熟度. 我们致力于在研讨会前了解您的业务，以促进高度定制的体验. 想象一下，一旦你打破了惯性，你会有什么感觉, 达成共识, 使建造者能够开始实施.
LCG的团队专注于从创意到技术的过渡. 交付成果将被业务领导者和构建者理解，从而将会议见解转化为有价值的工作产品.
围绕这个棘手的问题团结你的组织
在形成共识的过程中，你们的大使能够更好地阐明愿景. 你的中立者可能会成为大使，因为 他们已经 是前进道路的一部分. 但最终 政变 格蕾丝 is 当你的一些批评者因为他们的意见被倾听而成为你最伟大的支持者时. 扩大问题和解决方案的所有权. 宣称多部门的胜利.
我们无法解决自己的问题
同样的想法
我们在创建它们时使用的方法。”
——爱因斯坦